面對大陸龐大市場，謝冠宏說，包括他自己都很迷惘，能做的只有一路摸索。但他建議台灣年輕人，將創業目標鎖定在一個小市場、小確幸，絕對是不行的，一定要抓到一個大多數市場；再者，是對於客戶的期待和痛點，絕對不能有任何妥協，一定要很專業、很拚命，而且是百分之兩百的克服。

人生無常，有時連自己何時會創業都無法掌握。

2016年9月，大陸市占率最高耳機品牌1MORE萬魔耳機，與周杰倫的自創品牌TiinLab建立戰略合作關係；由於周杰倫是華語歌壇天王，1MORE萬魔聲學創始人兼CEO謝冠宏於2013年意外創業的故事讓人印象深刻，兩人的合作備受外界矚目。

對於周杰倫加入萬魔聲學，擔任首席創意官，謝冠宏澄清說，周董並非只是代言，他的TiinLab跟1MORE是兩家公司正式合併，股權約占百分之三至四左右；對於周杰倫的支持與認同，謝冠宏說很感動，未來將組成「TiinLab聽實驗室」共同進行技術研究。

創業似乎是天意

萬魔聲學的前身是加一聯創，創辦人謝冠宏在兩岸科技界名聲響亮，他曾在鴻海服務近十年，為公司拿下蘋果iPod、亞馬遜電子書Kindle訂單，是鴻海集團中最年輕的事業群總經理。儘管從沒想過自己會走上創業之路，他卻只花短短三年，就做到大陸耳機市場的第一品牌。

創業的起頭，是一樁請假烏龍事件。那時，他想去日本探望女兒，搭上飛機後卻接到鴻海董事長郭台銘的電話，才發現溝通上出了問題，當天有重要的會議，但飛機艙門已關，無法馬上下飛機回公司開會。事後，他被迫離開鴻海，與公司打違法解雇官司，等到今年判決結果出爐，鴻海必須給付他一百五十萬元資遣費外加二十三萬五千股股票，現在的他卻已成為創業成功的典範，一切似乎是天意。

謝冠宏離職後，並未立刻找工作，天天呆在家看《楚漢傳奇》，也開始為自己的創業計畫做準備。某天雷軍邀請他去香港參加YY上市路演，見面後雷軍對他說：「你先不要找工作，先好好休息，你做什麼我都投！」他開玩笑地對雷軍說：「我做卡拉OK你也投嗎？」雷軍堅定地回答，「你做卡拉OK我也投！」這份誠意讓他感動不已。

在某種方面，謝冠宏認為自己的經歷與雷軍十分相似。兩人在業界都曾經有過戰功，卻在中年選擇創業。謝冠宏說：「轉型先要把自己置身於走投無路的絕境，拋棄所有成功經驗，靜下心來重新觀察和審視外界形勢，思考和決定自己什麼該做什麼不該做。」他舉雷軍常說的「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」，他說：「人不能在沒有觀察時勢的情況下胡亂轉型，那將帶來滅頂之災。同時，充分了解人性尤為重要，轉型過程中要順應人心，而非忤逆人性。」

所有經歷都會給予養分，有位大陸創業導師金錯刀在專訪謝冠宏時，問他從郭台銘與雷軍身上學到什麼，謝冠宏說兩人理念不同，「前者是抽刀斷水，後者是水到渠成」，郭台銘強調執行力，執行氣勢如虹，答應用戶的事一定是說到做到，訂單才會源源不斷而來，也才能抓住時代的大機遇。但雷軍對人很尊重，「順勢而為」理念對他影響很大。現在他的辦公室裡，就掛著一副「順天應人」字畫，這四個字最能表達離開老東家、勇敢創業的心境。

小確幸絕對不行

自從周杰倫加盟萬魔聲學，受到各方關注，當謝冠宏被問到耳機市場的潛力，他說，外界對於市場數字從數十億（條耳機）到五億都有，目前萬魔聲學只做少少的五千萬條，市場還是很寬廣的；且所有的手機與播放器都需要一副耳機，但耳機價格的價差非常大。

他以大陸耳機市場為例，中間價位的耳機較少，大陸手機附贈的都是人民幣六至十二元的耳機，因此並非大陸業者做不出好東西，而是預算太少，做不出來。自從他創立的萬魔聲學進入市場後，不管是VIVO、小米、華為等任何一家手機公司，至少都會配九十九元以上的耳機，甚至有配四百九十九元的高價耳機。

面對大陸龐大市場，謝冠宏說，包括他自己都很迷惘，能做的只有一路摸索。但他建議台灣年輕人，將創業目標鎖定在一個小市場、小確幸，絕對是不行的，一定要抓到一個大多數市場；再者，是對於客戶的期待和痛點，絕對不能有任何妥協，一定要很專業、很拚命，而且是百分之兩百的克服。

至於華人品牌如何與國外老字號競爭，謝冠宏認為，國外老品牌的弱點，在於習慣過去的經營模式、或說是太貪心，明明品質不足，卻因為要賺錢賣得非常貴。他笑著說，正因為如此改不掉模式，讓1MORE可以很幸運地進入市場耕耘。

從傳統製造到互聯網的蛻變  「沒有經驗」或許是一個優勢

2016年四月，大陸創客創業社區「深圳灣」舉辦「WARE 2016 新硬件（硬體）生態大會」，聚集了三十多位在硬體界有傑出表現的專業人士、互聯網名人、創業精英和產業代表，探討硬體創業、智能機器、虛擬現實、萬物互聯、產品設計、營銷渠道、供應鏈等話題。

創業成功的謝冠宏也應邀參加，以〈傳統製造業遭遇互聯網的蛻變〉為主題做了一場演講，他回顧自己在傳統製造業的戰績，從中學會幾件事，包括「不能遺忘初心」、「遇到困難不放棄」、「敢於追求極致」、「勇於革自己的命」、「人一定會犯錯、聞過則喜的心態一定要有」等。

他認為，從傳統製造蛻變到互聯網，最困難的是從工廠思維轉為用戶思維。

自己歷經這個轉變後，他發現，「沒有經驗」沒關係，或許會是一個優勢，最重要的是自己要有認知，承認自己實在不夠懂，一點都不懂。

因為沒有經驗，自己才會謙虛戒慎；因為不懂，人才不恥下問，求才若渴，懂得訂定完善的預案，針對測試、訓練計畫不斷檢討，讓人不畫地自限。他說，如果能做到這些，那麼缺乏經驗反而就是優勢，創業時一定「多談，找高人談，找專家談，找消費者問，找大數據……」

人生更重要的決定

離開鴻海之後，許多人問他為什麼要做耳機，他認為一來市場很大；二來這是有門檻的領域；三是做自己有興趣熱愛的事情。他相信，人生更重要的決定是「不要做什麼」，而不是「要做什麼」。

回想剛創業時，為了解用戶需求，他和團隊以「IQ 100」尋找切入點。什麼是「IQ 100」？也就是搜集、整理用戶的一百個痛點，針對排名前二十的痛點提出對應解決方案，最核心的三個痛點則是產品打磨的重中之重。他說，做產品一定要做到極致，秉持著把自己逼瘋的極致態度完善產品，至少嘗試上百細節解決方案，讓用戶從此沒有煩惱，才能有把對手逼死的霸氣。

看重使用者的心聲，萬魔聲學的官網期許自家產品做到「最多人推薦的好耳機」，除了做到高性價比之外，自詡做「有良心」的企業。1MORE產品的所有零件都必須無毒、無害人體，「使用者健康是我們開發產品的第一考量，由於聽力損失屬於不可逆的傷害，帶給用戶最佳體驗的同時，我們也要一起愛護用戶的耳朵。」

小檔案

謝冠宏，1962年生，萬魔（1MORE）聲學創始人、CEO。

國立台灣科技大學電子工程系畢業，曾任沛鑫能源科技總經理、鴻海集團副總暨新綠數事業群總經理、億博網（eBoard）總經理、美格科技執行副總。

2013年與3位副總裁于世璿、林柏青、章調占共同創立加一聯創，主要股東有小米、順為、紀源資本、IDG，專攻智慧型手機周邊產品的設計和研發。其中，小米活塞耳機於2014年榮獲德國IF設計大獎，並在當年度的11月11日光棍節當天，創下單日銷量突破20萬條的紀錄。

2015年12月，加一聯創正式更名為「萬魔（1MORE）聲學科技公司」，並推出兩款新品1MORE萬魔藍牙耳機和1MORE萬魔輕智能頭戴式耳機。2016年，周杰倫的TiinLab與萬魔聲學合併，周杰倫團隊股權約占3%至4%左右，將組成「TiinLab聽實驗室」共同進行技術研究，由周杰倫擔任首席創意官，兩家公司的合作備受外界關注。